управление проектами является быстро развивающейся областью, особенно когда речь идет о нуждах различных отраслей, и постепенно сформировало индивидуальные процессы со своими характеристиками. в переводческой отрасли стандартизированные процессы управления проектами требуют накопления долгосрочного опыта обслуживания и постепенного совершенствования. с развитием отрасли официальные переводческие компании обычно имеют строгую систему управления проектами. ниже будут подробно представлены их конкретные процессы управления проектами.

1. анализ проекта

после переводческая компания получает проект перевода от клиента, руководитель проекта сначала проводит предварительный анализ содержания рукописи, чтобы оценить свою профессиональную область и сложность перевода. результаты анализа помогут определить ресурсы и время, необходимые для реализации проекта, и подготовиться к последующей работе.

2. создайте проектную команду

по результатам анализа руководитель проекта сформирует подходящую проектную команду. команда обычно состоит из нескольких профессиональных переводчиков, а опытный старший переводчик назначается руководителем проекта, чтобы обеспечить эффективное продвижение и контроль качества проекта.

3. создайте отраслевой словарь

перед официальным переводом команда проекта извлекает из переводческих материалов ключевые термины и профессиональную лексику. руководитель проекта тщательно переведет эти термины и создаст единый отраслевой словарь, чтобы члены команды использовали единообразные термины в процессе перевода и избегали профессиональных ошибок.

4. перевод и корректура

задача перевода выполняется назначенными переводчиками, чтобы обеспечить точность и профессионализм перевода. менеджер проекта будет следить за ходом перевода в режиме реального времени, чтобы гарантировать, что проект идет по плану, и своевременно решать проблемы, возникающие в процессе перевода. после завершения перевода внутренний рецензент вычитает и проверит перевод, чтобы гарантировать точность, последовательность и беглость языка.

5. верстка и окончательная проверка.

после завершения перевода и корректуры перевод будет набран и отформатирован в соответствии с требованиями заказчика, чтобы окончательная рукопись имела профессиональный вид и соответствовала требованиям заказчика к формату. менеджер проекта проведет окончательную проверку, чтобы подтвердить, что содержание, формат и общее качество перевода соответствуют стандартам заказчика.

6. реализация проекта

после завершения проекта переводческая компания доставит заказчику переведенные документы в электронном виде по электронной почте или через облачное хранилище. если заказчику требуется бумажная версия переводческого документа, переводческая компания также доставит его экспресс-доставкой или другим способом в зависимости от потребностей.

7. отслеживание качества

после сдачи проекта переводческая компания назначит специального человека для отслеживания качества, чтобы заказчик был доволен конечными результатами. если клиент предложит разумные предложения по модификации, команда управления переводом своевременно отреагирует и внесет необходимые изменения, чтобы гарантировать, что клиент полностью удовлетворен окончательными результатами перевода.

благодаря этой серии стандартизированных процессов управления проектами переводческая компания может эффективно обеспечивать качество и ход выполнения каждого проекта, удовлетворять различные потребности клиентов, а также повышать профессионализм и эффективность услуг.